Transformační příběhy, které otevírají nové perspektivy a probouzejí vnitřní moudrost lídrů na jejich cestě k harmonii. Jako kdysi Šeherezáda proměnila svými vyprávěními pohled krále, tak i tyto příběhy mění způsob, jakým vnímáme leadership, tým a sebe sama.
Ve většině firem se začnou řešit problémy až ve chvíli, kdy nastanou — konflikty, tření, nejasnosti v rolích nebo nespokojenost lidí. Jenže v té chvíli už hasíme něco, co má kořeny mnohem dřív. Skutečně harmonický tým nevzniká náhodou. A už vůbec ne až při náboru. Začíná tím, že si lídr i firma udělají jasno v tom, jak chtějí fungovat a jaký...
Jedna věta, která dokáže zaměstnance vytočit do nepříčetnosti. Jedna věta, která během pár vteřin rozbije vztah mezi šéfem a podřízeným. Jedna věta, která nás šéfy může poslat rovnou do pekla. Jak je to možné? Vždyť nás mentoři a koučové často učí, že máme delegovat. Předávat zodpovědnost. A že právě tahle věta je ten kouzelný klíč. Ano. V některých situacích možná. Jenže...
Otázka: Nejmocnější nástroj lídra Kdy jste naposledy změnili názor? A co to způsobilo? Rada? Tlak? Nebo otázka, která vám otevřela dveře, o kterých jste nevěděli? Lídr má spoustu nástrojů. Může řídit. Korigovat. Motivovat. Ale jeden nástroj stojí nad všemi — a většina lídrů ho používá jen na 10 % jeho síly. Otázka. Ne ta, která je přestrojený příkaz. Ne...
V době rychlých změn a rostoucí komplexity se schopnost rozpoznat a uvolnit skrytý potenciál týmu stává klíčovou konkurenční výhodou. Přesto mnoho lídrů přehlíží nenápadné signály, které naznačují, že v jejich týmu dřímá nevyužitá síla. Jak poznáte, že váš tým má větší potenciál, než aktuálně využívá? Zde je pět klíčových znaků, na které byste měli zbystřit pozornost: 1. Konflikty a třecí...
Znáte ten pocit? Vedení máte nastavené tak, jak se dnes očekává. Procesy drží, struktura funguje, cíle jsou jasné. A přesto… něco chybí. Váš tým funguje — ale buď jen „tak akorát“, nebo už vidíte první trhliny. Úkoly se odevzdávají, ale spíše na základní úroveň. Iniciativa je slabá, kreativita mizí. Někteří lidé zůstávají jen ze zvyku, jiní už...
Zpětná vazba je jedním z nejsilnějších nástrojů leadershipu — a zároveň jedním z nejčastěji nepochopených.Redukujeme ji na kritiku. Někdy na pochvalu. Často na formalitu, kterou si odškrtneme, protože „by se měla“. Jenže zpětná vazba není ani kritika, ani pochvala.Je to zrcadlo. A to, co v něm vidíme, neurčuje objekt samotný, ale náš způsob pohledu. Správně vedená zpětná vazba otevírá růst, čistí vztahy a vytváří...
navazuje na článek Proč Ti nejlepší odcházejí? Tomáš je v prekérní situaci. Nejlepší obchodník mu předložil výpověď a nehodlá si to už rozmyslet. Michalovi už delší dobu chyběly smysluplné výzvy a práce mu přestala dávat smysl. Cítil, jak firma a spolu s ní i on stagnuje. Přestože byl nejlepší, měl pocit, že je to považováno za naprostou samozřejmost, jako by ho už nikdo...
Byl jednou jeden muž, jmenoval se Tomáš, bylo mu čtyřicet osm let a ve své firmě pracoval už roky. Vypracoval se od nuly a dotáhl to až na šéfa obchodního týmu. Měl „šéfovské“ předpoklady a taky se dost vzdělával, takže přechod skvělého obchodníka na manažerský post zvládl slušně. Lidsky to v týmu fungovalo také dobře. Kolegové úplně přirozeně přijali, když se...
Byl jednou jeden muž, jmenoval se Michal. Bylo mu 32 let a byl velmi úspěšným obchodníkem. Ve své firmě pracoval už od školy a dlouhodobě dosahoval skvělých výsledků. Poskytoval svým zákazníkům ty nejlepší možné služby a zpátky do firmy přinášel velmi cennou zpětnou vazbu. Podílel se na zlepšování produktů a služeb. Záleželo mu na výsledcích. Na poradách byl vždycky aktivní. S kolegy měl přátelské...
Jako malá jsem byla velmi tichá a stydlivá holčička. Vždycky jsem raději pozorovala a poslouchala, než mluvila. A od malička jsem se vždycky nějak ocitala v čele. Byla jsem tam, kde se něco dělo, a často jsem to byla já, kdo to dění způsoboval. Nijak jsem o to neusilovala, prostě se to dělo. Ve škole mi to šlo a učení mě bavilo....
