
Když šéf selže, přijde krize. A co přijde potom?
Byl jednou jeden muž, jmenoval se Tomáš, bylo mu čtyřicet osm let a ve své firmě pracoval už roky. Vypracoval se od nuly a dotáhl to až na šéfa obchodního týmu. Měl „šéfovské“ předpoklady a taky se dost vzdělával, takže přechod skvělého obchodníka na manažerský post zvládl slušně. Lidsky to v týmu fungovalo také dobře. Kolegové úplně přirozeně přijali, když se...