Harmonický tým začíná dávno před prvním pohovorem

Ve většině firem se začnou řešit problémy až ve chvíli, kdy nastanou — konflikty, tření, nejasnosti v rolích nebo nespokojenost lidí. Jenže v té chvíli už hasíme něco, co má kořeny mnohem dřív.

Skutečně harmonický tým nevzniká náhodou. A už vůbec ne až při náboru. Začíná tím, že si lídr i firma udělají jasno v tom, jak chtějí fungovat a jaký tým k tomu potřebují.

1. Nejprve musíte vědět, KDO jste jako firma

Jaké jsou vaše hodnoty, jaký styl práce vám sedí, co je pro vás v týmu opravdu důležité a jaký smysl chcete lidem nabízet? To není formalita do firemní příručky. To je rámec, podle kterého se každý kandidát rozhoduje, zda se v něm vidí.

A tady je dobré si říct nahlas — tohle není práce HR. To je práce lídra, protože právě jeho energie a styl vedení určují tón celému týmu. HR může pomoci vše popsat a zprocesovat, ale nemůže kulturu ani směr vytvořit.

 2. Kvalitní lidi nepřitáhne mzda ani benefity

Samozřejmě, odměňování je důležité. Ale není to to, co rozhodne, jestli k vám kvalitní člověk přijde, nebo nepřijde. Nejlepší kandidáti jdou tam, kde: 

• mohou být užiteční,
• mají prostor růst, – cítí smysl, 
• vidí jasný leadership,
• a vnímají autentickou kulturu.

Přiláká je příběh firmy — ne její tabulka.

3. Nábor není o životopisu. Je o energii, kterou člověk přinese.

Zkušenosti jsou důležité, ale samy o sobě nezaručí, že tým bude fungovat dobře.

Při náboru je klíčové vědět: 

• jaký rytmus v týmu funguje, 
• jaké dary chybí,
• jaké povahové a energetické typy se doplňují,
• a kdo tým podrží ve chvílích tlaku.

Kandidát musí zapadnout do celého systému, nejen do popisu práce. Jde o to, jestli se s týmem sladí i lidsky a energeticky.

Lídři a HR: dvě role, které se doplňují

HR je partner. Pomáhá proces nastavit, udržet konzistenci a přinést metodiku.

Ale směr, kultura a výběr lidí je především odpovědností lídra. Když lídr ví, koho a proč hledá, HR může být extrémně efektivní. Když to lídr neví, HR jen hasí následky.

Co se učí lídři ve Škole harmonického leadershipu

Pomáhám lídrům vidět celý obraz: 

• připravit prostředí, aby kvalitní lidé vůbec chtěli přijít,
• rozpoznat talenty, které tým skutečně potřebuje, 
• vytvořit podmínky, ve kterých lidé mohou pracovat naplno.

Když tyto vrstvy začnou pracovat společně, vzniká tým, který nejen plní cíle, ale dělá to s lehkostí, respektem a lidskostí. A to je něco, co lidé cítí každý den.

A to je konkurenční výhoda, kterou nejde okopírovat.